卖潮牌男装吸引人的广告语是什么呢英语
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意大利 阿尔皮纳 还不错 有名气
但是价位没有那么低100的没有
卡宾应该不错 不过35穿有点潮了
看你在哪里做了
你问的太笼统了
最主要的是服装有南北的差异
如果你要做 建议好好考察
不知道好不好
但是我很用心了 给个分哦
负债30亿,火了30年的“男装之王”,不行了?
其实,作为广告商,想要植入广告,又不能让广告太生硬,要怎么做才能让用户接受广告,而且还不会骂人,这一点很重要。
所以,在这里,我打个广告,隆重的介绍一个非常特殊的营销专家。
微博账号,天才小熊猫。
这只熊猫,是我见过的,最厉害的,也是最可爱的原创作者之一了。
每年的苹果发布会,除了看苹果产品之外,大部分人,都会到小熊猫的微博那里留言,催他快点更新微博,想要看他怎么吐槽苹果。
如果他不发的话,那么我们会觉得生活少了很多乐趣。
在这里,传一部他最近的作品。
反正看到小熊猫的广告,我们都不会觉得有什么问题,相反,还会觉得很好笑。
因为他把一个广告,做的如此生动,感觉就像是在演戏一样。他的每一条微博,不注意看的话,都会觉得像是在讲述他的生活。
而那些广告,就好像是他生活中的一小部分。就好比自己是要到街上买菜,遇到了买菜的摊主一样。这个广告摊主,在他的生活里面,有着一定的存在感,但是也不会让人觉得这个摊主抢了主角的风头。
相反,还会觉得这个摊主扮演着一个很重要的角色。
所以,如果看到他的微博没有广告的话,反而会觉得不习惯。
其实,喜欢小熊猫,已经很久了。他能把一个把广告融入生活,像讲述故事一样,帮人家宣传,这就是我见过的,最奇特的营销方式。
提起男装品牌,很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是,国内首家上市的男装企业是七匹狼,巅峰时期,七匹狼市值高达254亿,坐拥4000多家门店,被称为“男装之王”。
在过去的几年里,七匹狼逐渐衰落,股价长期低迷,市值蒸发200多亿,关店2000多家,负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”,为何风光不再?
福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地,早在新中国成立前,泉州人下南洋谋生,率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代,在“三来一补”政策(来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下,泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地,其中石狮和晋江两地是典型代表,形成了家家户户做服装的盛况。
与此同时,泉州还创立了一大批服装品牌,成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意,激发了很多人的冒险精神,周少雄就是其中一个。
1990年,周少雄辞掉体制内的铁饭碗,拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业,成立了恒隆制衣公司,因为创业团队有七个人,于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。
在周少雄团队的努力下,七匹狼相继推出多款畅销产品,签约明星代言人,销量节节攀升,门店数量不断增加,成为闽派服饰的代表品牌。
2004年,七匹狼在深交所上市,成为国内首家上市的男装企业。8年后,七匹狼迎来巅峰时刻,年营收超35亿元,比刚上市时翻了13倍,全国门店超4000家,市值高达254亿元。
从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”,七匹狼有何秘诀?
梳理发现,以下几点很关键。
一、产品创新:从小工厂到“ 茄克 之王”
创立之初,七匹狼毫无名气,创始团队也没钱做广告,于是他们决定钻研服装产品。不久后,七匹狼推出了“变色茄克”,这款 茄克 会随着光线和观察角度发生微妙变化,十分酷炫,产品上市后,反响不错。
之后,七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣,经典立领格子茄克,“双面茄克”等产品,这些产品上市后十分畅销,销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军,被称为“ 茄克 之王”。
从现在来看,当时的七匹狼颇有用户思维,夹克棉衣比较厚,洗起来不方便,而且洗多了对衣服也不好,分体茄克棉衣可分开洗,解决了消费者洗衣难的痛点。
总体来看,七匹狼的产品线逻辑分为三步:
第一步:通过 茄克 进军男装市场,利用差异化,打造单品爆品,成为品类代表品牌。
第二步:围绕品牌定位和用户画像,在 茄克 这个品类中,深入洞察用户需求,不断升级迭代 茄克 产品,形成良好的商业循环模式。
第三步:拓展 茄克 服饰之外的服装品类,例如推出袜子、内裤等产品,丰富产品线,扩大市场份额。
2008年之前,属于工厂时代,品牌方将衣服生产出来,然后卖给经销商、代理商等,再由他们卖给顾客,这种模式叫“大批发模式”,行业里都是这样,七匹狼也不例外。
当时,渠道对服装品牌十分重要,而渠道之间的竞争也非常激烈,所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多,型号多,但是每个产品都是 70 分、75 分,其实很难引起渠道的注意的。以服装为例,企业只有推出精致、独特的服装产品,才能赢得渠道方的青睐。
二、营销:事件营销+明星代言+慈善
产品是1,营销是0,有了好产品后,营销也很重要,七匹狼的营销主要分为以下三点:
①事件营销
七匹狼凭借畅销产品,刚刚步入正轨时,被一些小服装厂盯上,这些小服装厂山寨七匹狼,在北京、上海、广州等地都出现了假冒的七匹狼服装,七匹狼苦心积攒的口碑因为这些假冒服装受到不小的冲击,这给七匹狼造成了很大的经济损失。
当时,其他合伙人听到这个消息后,都十分愤怒,只有周少雄很平静,他对大家说:“看来,我们的机会来了,是他们给送来的!”
在周少雄的策划下,七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打假活动。在这场打假活动中,周少雄主动联系新闻媒体,召开新闻发布会,表示七匹狼不惜成本,也要将造假者一个个告上法庭。
然而,有人发现,尽管七匹狼胜诉,但其维权成本远远大于得到的赔偿,可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻,说他费了半天劲,做了一个赔本儿的买卖,还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。
但结果是七匹狼名声大振,从一个小品牌一跃而成为知名品牌,销量大增。彼时,公务员的月薪差不多是45元,而七匹狼一件茄克要100多块,仍销售火爆,一度供不应求。
周少雄策划的“真假七匹狼”打假活动,是七匹狼名气大增的关键环节,也是一个经典的事件营销的案例。
②明星代言
2002年,七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人,当时,齐秦凭借歌曲《狼》,红遍大江南北,其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年,皇家马德里足球俱乐部来华,七匹狼是其中国行唯一指定服饰,借助皇马球星的强大影响力,七匹狼再次名气大涨。
此后,国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人,例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星,七匹狼的代言人几乎囊括了半个 娱乐 圈的硬汉明星,其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。
企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人,可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应,塑造了独特的硬汉形象,让其品牌更加深入人心。
③积极做慈善
从2002年开始,七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年,七匹狼向汶川捐赠500万元,用于灾后重建;疫情爆发后,七匹狼虽然经营困难,仍然捐赠500万元现金及物资,支援泉州抗疫一线。据统计,20年来,七匹狼捐赠了近百个慈善项目。
企业做慈善,一方面是企业履行 社会 责任的具体表现,另一方面能提升企业的 社会 形象和知名度,能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。
从2013年开始,七匹狼的营收增长乏力,2019年有所好转,超过巅峰时期的营收,但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后,七匹狼受到冲击,营收再次下滑,净利润首次出现负增长。
如今,七匹狼市值为40亿元,较巅峰时期市值已蒸发200多亿,外债累计30亿元,昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因,也有外部因素的影响。
一、品牌老化
随着消费升级,消费者审美逐渐多元化,客户群体被分流,而七匹狼依然走“硬汉”路线,品牌形象老化,销量下滑, 茄克 服饰占总营收的比重越来越少,仅剩10%,远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。
七匹狼的衰落,归根结底是在消费者迭代过程中,没有抓住新崛起的年轻用户。
对于七匹狼来说,抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今,它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性,即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老,年轻消费者逐渐成为消费主力,七匹狼面临用户断层的危机,品牌的活力也慢慢降低。在此情况下,七匹狼只能想方设法留住80后,来弥补60后消费者退场的空缺,“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。
实际上,七匹狼早已开始获取年轻用户,2017年,七匹狼斥资2.4亿元收购了著名 时尚 设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权,孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”,试图拉近与年轻消费群体的距离,但反响平平,直到今年才扭亏为盈。
此外,七匹狼还亮相上海时装周,推出设计师联名款,打造国潮风格服饰;与薇娅等头部主播合作直播;与KOL合作,在微博、小红书上进行“种草”营销;和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等,但这一系列动作却收效甚微。
能不能跟上用户变化,是企业生死存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说,是必须迈出去的一步。
具体来说:品牌年轻化要做到以下几点:
一是产品年轻化。深入年轻用户群体,洞察年轻用户的需求,获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣,从而设计产品。
二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装,而是要有活力。重视产品的颜值经济,对年轻消费者来说,颜值即正义。
三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通,首先需要找到年轻人热衷的圈层,了解年轻人喜欢的平台有哪些,然后占领年轻人阵地,融入Z世代的沟通语境。
品牌与产品一样,有着自己的生命周期,唯有不断的年轻化迭代,才能保持品牌活力,不被用户抛弃。
二、新老品牌夹击,七匹狼夹缝求生
2010年前后,电商兴起,捧红了一众线上服装品牌,线上购物不断冲击线下实体门店,导致很多线下品牌销量下降,七匹狼也不例外,从2013年开始,七匹狼营收下滑,为了不让业绩继续降低,七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。
不仅如此,七匹狼引以为傲的线下渠道资源,不再是一种优势,反而随着门店租金的上涨,成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店,截至目前,七匹狼线下门店总数为1800多家,不到巅峰时期的一半。
数据显示,截至目前,我国有8.1万余家男装相关企业。其中,2021年新增注册企业近万家,增速达14%。新老品牌夹击之下,七匹狼的日子并不好过。
此外,Zara、H&M、优衣库等国外快 时尚 品牌的入驻国内,不断冲击本土品牌。
在国内外新老男装品牌夹击之下,七匹狼只能夹缝求生,加之疫情反复,国内男装市场的发展也充满了不确定性,让七匹狼的处境雪上加霜。
结语:
用户在时刻发生变化,面对变化的用户、变化的市场,一劳永逸的产品和服务是不行的,一定要推陈出新,唯有此,才能让品牌长青。
七匹狼能否在内忧外患中,找到出路,再创辉煌?让我们拭目以待吧。
参考文章:
商将锦囊:从销售之王到大量的关门歇业,七匹狼是如何从巅峰走向衰败的?
财经 无忌:市净率长期跌破1,昔日男装大佬七匹狼还有投资价值吗
快刀 财经 :手握40亿资产货币,业绩增长2.5倍,“茄克之王”七匹狼这些年怎么做到的?
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